Duurzame inzetbaarheid – 60 plussers op werkvloer

Ik zeg volmondig ja. Het is niet alleen een dappere en bewonderenswaardige vraag, eentje die aanzet tot verdieping. Het is ook een vraag die uitnodigt tot creatief denken. En laat dat nou net allebei in mijn straatje passen!

Een dappere en bewonderenswaardige vraag om te stellen in deze tijd. De wereld van werk staat op zijn kop. Het MKB staat in brand. Menig CEO, manager, HRM’er of leidinggevende heeft wel andere zorgen van hoge prioriteit.

Desondanks (of misschien juist wel noodgedwongen) komt er ruimte voor een andere kijk op duurzame inzetbaarheid. Omdat het belang ervan voor de toekomst zo groot is. De storm waar we nu mee te dealen hebben raast onverminderd door, en daar hebben we mee te dealen. Wie weet of hij ooit gaat liggen? Strategisch nadenken over de toekomst van mens en organisatie is belangrijker dan ooit.

Laten we elkaar daarom uitnodigen tot een ander, positiever, gesprek. Tot het zien van vernieuwende perspectieven. Laten we elkaar aanmoedigen tot sociale innovatie. Het tegenover gestelde van het praten over binden en boeien. Het behouden van mensen. De achterdeur dichthouden. De 60+ er rendabel zien te houden. Dat ben ik wel een beetje zat.

Als je medewerkers wilt binden en boeien, schaf dan snel een paar handboeien aan of wat tie-rips en leg ze vast aan de radiatorbuizen op kantoor. Doe er nog een bindende studieovereenkomst bij of bied ze de onzekerheid van een jaarcontract aan. En hoop dan dat ze met elke dag een gratis stukje vers fruit en wat leuke extraatjes niet al teveel zeuren. Niet mijn uitgangspunt.

Wat is dan wel mijn uitgangspunt? Creëer ruimte voor oprechte aandacht voor de mensen in de organisatie. Goed zorgen voor de mensen in je organisatie is essentieel. Focus op je Human Resources, dan is een positief bedrijfsresultaat een logisch gevolg. Zonder mensen is een organisatie namelijk niets meer dan een lege huls. Mensen vormen het hart van de organisatie, en dat moet kloppen – ook als je de 60 gepasseerd bent.