Organisatie doe het niet! Stop met veranderen van buitenaf, start met innoveren van binnenuit.
Er zijn zo ongelooflijk veel voorbeelden van verandertrajecten die met de allerbeste intenties zijn gestart maar die helaas een langzame en stille dood zijn gestorven. En nieuw logo, een nieuw systeem, maar voor de rest is blijft alles zoals het was. Oude wijn in nieuwe zakken. Grote kans dat je het zelf ook hebt meegemaakt. Hoe komt dat toch?
De urgentie is er en de intenties om het goed te doen ook. Iedereen weet dat er ‘iets’ moet gebeuren omdat het zo niet langer kan. Het is een geduw en getrek, met steeds kleiner wordende marges, een moordende arbeidsmarkt en een jongere generatie die het toch echt wel anders ziet.
Het antwoord is vaak meer van hetzelfde doen. Harder werken, maar dan in een andere vorm. Onder een nieuwe naam, met een nieuw systeem of door een andere manager. Gericht op stabiliteit en continuïteit. Leiders moeten rust brengen en daadkrachtige besluiten nemen waarmee ze zo veel mogelijk risico’s vermijden. De organisatie terugbrengen naar de staat waarin het ‘vroeger’ verkeerde. Veel verandermanagers en consultants verdienen er goud mee.
Ondertussen neemt de druk aan alle kanten toe. Arbeidsmarkt, ziekteverzuim, het behouden van medewerkers.
‘Er liggen enorme uitdagingen voor HR’ wordt er elk kwartaal geroepen als de cijfers op het scherm worden gepresenteerd. En met enig medelijden wordt er naar de HR-professional gekeken. Want de organisatie wil groeien. Kijk eens wat een werk er ligt!
Weer die reflex. Meer van hetzelfde. Zwaarder inzetten op recruitment, verzuimbeleid, iets met diversiteit en inclusie, duurzaamheid, binden en boeien..
Maar helaas. Het gras gaat niet sneller groeien door eraan te trekken. Die verander drift maakt misschien nog wel meer kapot dan goed voor ons is.
Duurzaam veranderen (een échte oprechte verandering) is eigenlijk een illusie. Want zodra je klaar bent met het uitrollen of implementeren van de (door anderen) bedachte veranderslag, dan is hij alweer achterhaald. Het verandermanagement in termen van IST en SOLL is voorbij. Verandering is er nu eenmaal. En jij als organisatie moet je daartoe leren verhouden.
Een beroep doen op de innovatie kracht in je organisatie is dan een betere optie. De kracht om jezelf (als mens en als organisatie) steeds opnieuw uit te vinden. Dynamisch te zijn, in beweging te zijn, maar met stevige strategische blik op de toekomst. Een uitzicht dat houvast biedt. En als je dat doet met de mens centraal, en zonder dat innoveren het doel op zich is, dan is de kans op een duurzame verandering een stuk groter.
Er zijn mensen nodig die een organisatie naar de toekomst kunnen leiden. Mensen die van binnenuit in beweging komen, en samen met anderen een beweging creëren. Die uitnodigen om nieuwe wegen te gaan bewandelen die prikkelen en uitnodigen tot samen onderzoeken en experimenteren. Die een strategische blik op de toekomst hebben, en die uitnodigend die visie delen. Dat zijn de interne veranderaars van morgen. Een nieuwe rol die weggelegd is voor de managers en HR professionals van de toekomst.